Формирование стратегии бизнеса — бесплатная лекция в МГУ 19 мая

Формирование стратегии бизнеса — бесплатная лекция в МГУ 19 мая

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Для оценки бизнес-портфеля компании разработаны различные модели корпоративного стратегического планирования, с помощью которых распределяются ресурсы для СБЕ. Модель Бостонской консалтинговой группы сравнение темпов роста и доли рынка; модель Исторически первой моделью корпоративного стратегического планирования принято считать так называемую модель"рост — доля", которая больше известна как модель является аббревиатурой названия консультационной компании . Основателем компании был Брюс Д. Хендерсон . . , , , , : ,3- .

Разработка стратегии и стратегическое управление

В основе успешных стратегий лежит прагматический и дифференцированный подход. Эффективная стратегия позволяет компаниям стать победителями в борьбе против конкурентов. Вопросы, стоящие перед Вами сегодня Вам необходимо скорректировать стратегию развития вашего бизнеса и стратегию в области соблюдения нормативно-правовых требований с учетом изменений, произошедших в мировой экономике и нормативно-правовой базе.

Ваша рыночная доля уменьшается. Вы хотите увеличить стоимость бизнеса.

Разработка стратегии и стратегическое управление. Стратегия и Время — вот Гималаи современного бизнеса. Все остальное — пригорки! Джек Траут.

Разработка стратегии развития Разработка стратегии развития Разработка стратегии развития предприятия тесно связана с процессом принятия решений. Создание нового предприятия, выход на новый рынок, интернационализация, расширение ассортимента услуг, выбор оптимального партнера — все эти решения являются вариантами ответа на главный вызов любого бизнеса — необходимость развиваться.

Что дает стратегия развития предприятия? Разумеется, предприниматель может и должен руководствоваться своим инстинктом. Спонтанные решения нередко оказываются правильными. Но не менее часто случается и так, что предприниматель спонтанно реагирует лишь на текущие проблемы, оставляя без внимания свои важнейшие задачи: Предприниматель, который пренебрегает решением этих задач, ограничивает возможности развития бизнеса , обрекая его на отставание.

Единственным адекватным ответом на этот вызов является разработка стратегии развития, которая становится основой для последующих решений. Большое значение имеет также и то, что, в отличие от инстинктивных решений, стратегия может быть донесена до партнеров и сотрудников, вместе с которыми она будет реализована. Для ведения бизнеса в условиях малознакомой страны такой подход имеет особенно большое значение, поскольку привычные по прежней жизни схемы работают лишь частично.

С самого начала нам было ясно, что для выработки стратегий необходимо не только понимание рынков, но и единый метод, созданный и апробированный в Германии. Так мы пришли к использованию возникшей здесь в х годах прошлого века — стратегии развития, базирующейся на концентрации, на потребностях нуждах целевой группы. базируется на следующих принципах: Концентрация на сильных сторонах предприятия.

Иерархия формирования стратегии На диверсифицированных предприятиях стратегии формируются на нескольких организационных уровнях. На первом уровне разрабатывается стратегия для компании и для всех входящих в нее бизнесов в целом корпоративная стратегия. На втором — стратегия для каждого отдельного бизнеса, сделавшего компанию диверсифицированной стратегия бизнеса. На третьем — стратегия для каждой функциональной службы внутри бизнеса функциональная стратегия , к ним относятся производственная стратегия, стратегия маркетинга, финансовая стратегия и т.

На четвертом уровне — более узкие стратегии для основных рабочих подразделений:

Разработка и сопровождение реализации стратегических планов. и бизнес-планирование. Профессиональная поддержка вашего бизнеса- проекта.

Мы восстанавливаем надежду, уверенность, самоуважение и желание жить Мы используем наш клинический опыт, применяем на благо пациентов современную технику и научные методы. Наши этические и профессиональные нормы требуют приложения всех наших усилий для достижения наилучших результатов Нашими клиентами являются национальные и местные организации здравоохранения, которые разделяют наши взгляды.

Они считают нас своими партнерами по предоставлению наилучших услуг в области здравоохранения. Наша репутация основана на быстром реагировании на потребности клиентов, высоких стандартах и эффективной системе обеспечения качества. Наши отношения с клиентами открытые и созидательные Мы отстаиваем интересы нашей профессии и клиентов, активно участвуем в профессиональной, образовательной и исследовательской деятельности на национальном, государственном и местном уровнях Наш подход к проблеме является гарантом исполнения наших обязательств перед инвесторами, позволяет получать хорошие экономические результаты деятельности за счет постоянного увеличения прибыли Нашим наиболее ценным капиталом являются люди.

Мы обеспечиваем каждому служащему фирмы профессиональный рост и продвижение Мы гордимся тем, что делаем, и преданы нашей компании. Мы поощряем работу в командах и создаем благоприятную атмосферу для продуктивного сотрудничества во всех сферах — компания, которая объединяет людей, разделяющих эти взгляды. Известный голландский консультант Х.

Разработка стратегии предприятия

Стратегический менеджмент 2. Особенности формирования бизнес-стратегии Существуют существенные различия между разработкой корпоративной стратегии и бизнес-стратегии, которая охватывает управление определенной сферой деятельности организации и формируется на уровне самостоятельных хозяйственных подразделений.

Бизнес-стратегия основывается на действиях и подходах, обеспечивающих успешность конкретного вида деятельности и завоевания сильной долгосрочной конкурентной позиции. Различие между корпоративной и бизнес-стратегии существует только в диверсифицированной организации. Для организации, которая занимается одним видом деятельности, эти виды стратегий совпадают, потому что стратегия организации разрабатывается для одного вида дияльности. Планирование на уровне хозяйственных единиц для диверсифицированных организаций считают основным.

Особенности формирования бизнес-стратегии. Существуют существенные различия между разработкой корпоративной стратегии и бизнес-стратегии.

Стратегия предприятия — это постановка основных целей и задач компании в долгосрочном периоде, а также определение направленности действий и необходимых для достижения целей ресурсов. Как реализуются стратегии бизнеса? Процесс претворения стратегии в жизнь включает в себя два основных этапа: Как строится стратегия развития предприятия?

Построение стратегий осуществляется по иерархическим уровням. В зависимости от сферы деятельности и размеров компании, уровни могут заметно различаться. Разработать единую стратегию для всех компаний невозможно — каждое предприятие, даже в одинаковой отрасли, является уникальным. При разработке стратегии учитывается лидерство компании на рынке, потенциал и динамика ее развития, особенности конкуренции в данном сегменте, экономические условия и множество других факторов.

Для выбора концепции развития предприятия необходимо исследовать внутреннюю и внешнюю среду предприятия, выполнить конкурентный анализ, выбрать возможные варианты, а затем на основе наиболее подходящего из них разработать собственную стратегию и осуществить стратегическое планирование.

Разработка стратегии развития

Более того, создание стратегии не является этапом управления, а относится к процессу, то есть является непрерывностью. И как любая непрерывность бесконечность состоит из набора функций действий , включая функцию планирования. Разработка стратегии Разработка стратегии — это сложный и многогранный процесс, который предполагает изучение возможных направлений развития бизнеса, выбор рынков, методов конкуренции, привлечения ресурсов, способов продвижения товаров.

Формулирование стратегии включает несколько групп ключевых решений.

Чтобы воплотить в жизнь идеи, заложенные в бизнес-архитектуре.

В век информационных технологий главное, прежде всего, скорость принятия решения, инновационность и значимость продуктов. Современные условия диктуют особые требования к системе стратегического управления на предприятии. Изменения внешней среды меняют рынки, людей, принципы работы. Инструментов стратегического анализа достаточно много. Прежде всего, понадобится более детальная информация о внешней среде рынки, конкуренты, поставщики и так далее и о компании продукты, бизнес-процессы компании , менеджмент, ресурсы и прочее.

Предпосылки для разработки стратегии развития предприятия: Решить новые и старые проблемы пытаются через оптимизацию оргструктуры , кадровый подбор, обучение персонала. Если стратегия не определена — раньше или позже придется принимать решение о ее разработке. Резкое изменение рыночной ситуации — появляется более конкурентоспособная продукция, на рынок выходит сильный игрок. Изменяются собственные возможности предприятия — ограничение деятельности разделение предприятия; для современного российского рынка характерен расход партнеров-учредителей или расширение деятельности появление новых источников финансирования.

Услуга разработки стратегии развития предприятия представляется как процедура формирования желаемого состояния организации: Миссия, видение, цели карты целей компании стратегической карты и таблиц ключевых показателей эффективности. Конкретные мероприятия по использованию сильных слабых сторон для достижения возможностей нивелирования угроз.

Разработка стратегии компании как основа бизнес-планирования

Хотя момент всплеска и беспроблемного открытия супермаркетов уже прошел. В крупных городах, главная задача ретейлеров торговой сети состоит в том, завоевать рынок и удержаться в лидерах. Главным разрушающим фактором является отсутствие стратегии развития, отсутствие системности в управлении и анализа данных. Стратегия — это долгосрочный детализированный план действий, который предназначен для достижения основной цели розничного бизнеса.

Все действия предприятия аккумулированы в единый вектор движения.

На этапе разработки стратегии бизнеса предприятия необходимо решить следующие Формирование нового бизнес-портфеля компании из набора.

В конкретной социально-экономической ситуации можно говорить об оптимизации состава и выбора вариантов стратегии предприятия. На основе данного перечня для каждого конкретного бизнеса должна быть сформирована, обсуждена и принята своя, специфичная для этого бизнеса, комплексная стратегия, учитывающая как особенности отечественной макроэкономической ситуации, так и состояние отраслевого и регионального окружения предприятия, а также его внутренний потенциал.

Методика такого формирования описывается ниже на примере последовательности проведения мероприятий и процедур, связанных с разработкой основных направлений важнейшего элемента стратегии предприятия — товарно-рыночной стратегии. Материал раздела основан на консультационном опыте авторов по разработке и внедрению стратегии ряда предприятий машиностроительной, металлургической, легкой, нефтеперерабатывающей и других отраслей промышленности Клейнер, Качалов, Тамбовцев, Вместе с тем формирование стратегии не может быть полностью поручено каким бы то ни было внешним консультантам, а должно вырабатываться руководством, коллективом, собственниками предприятия с помощью консультантов, их опыта, знаний, методических навыков и т.

Вначале опишем ее общую логику последовательность этапов , а затем более подробно рассмотрим содержание каждого из предложенных этапов. Наилучшей представляется такая последовательность этапов разработки товарно-рыночной стратегии на конкретном предприятии.

Разработка стратегии шаг за шагом

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!